5S kudeaketaren izen osoa 5S on-site management metodoa da, Japonian sortua eta ekoizpen-guneko langileen, makinen, materialaren eta metodoen kudeaketa eraginkorrari egiten dio erreferentzia. Ekoizpen-gunearen kudeaketa-maila eraginkortasunez hobetzeko, Comprexek beti hartu izan du 5S kudeaketa kudeaketa-proiektu garrantzitsutzat eta ezarri du.
01. Sistema batean hainbat neurri sartzea
KPRUIk hainbat neurri hartu zituen, hala nola 5S sustapen talde bat ezartzea, funtzionamendu-prozedura estandarrak ezartzea, hileroko ebaluaziorako erreferentzia bat ezartzea eta langileak aktiboki parte hartzera gidatzeko arrazionalizazioa hobetzeko plataforma bat sartzea, eta 5S kudeaketa sistema multzo bat eratu zuen.
Konpainiak Zuzendari Nagusiaren Bulegoak zuzendutako 5S sustapen talde bat sortu zuen, eta "5S Kudeaketa Neurria" formulatu zuen, lan-erantzukizun argiekin, aldizkako ikuskapenekin, elkarrekiko ikuskapenekin eta ausazko ikuskapenekin, eta aurreko asteko tokiko ikuskapen-datuen eta hobekuntza-proiektu nagusien asteroko laburpenarekin.
Ekipamenduetarako, kalitate-ikuskapenerako, biltegietarako, mekanizaziorako, muntaketarako, bulego eta administrazio-eraikinetarako, etab., ezarri "5S funtzionamendu-argibideak" dagokien eskualdeetarako, eta eguneratu itzazu aldizka guneko egoera errealaren arabera. Sail bakoitzak egunero gunea kontrolatzen eta berresten du aldizka.
Lidergo tipikoan zentratzeko eta erreferentziazko puntuak ezartzeko, hilabete bakoitzaren hasieran, aurreko hilabeteko 5S zuzendaritza-talde bakoitzaren hobekuntza-datuak laburbiltzen ditugu, eta ebaluazioak egiten ditugu, onak saritzen ditugu eta txarrak zigortzen ditugu, giro positiboa sortzen dugu eta adibidearen indarra erabiltzen dugu guztiengan eragiteko.
02. Iraunkortasunak emaitzak erakusten ditu
Epe luzerako ahalegin etengabeari esker, 5S kudeaketak KPRUIri bistaratzea, pertsonalizazioa, gunearen garbitasuna eta estandarizazioa lortzeko aukera eman dio, bost izarreko kudeaketa gune bat lortuz, guneko funtzionamendu ingurunea hobetuz, funtzionamendu ordena bermatuz eta ekoizpen segurua bermatuz.
03. Hobekuntza jarraitua kultura bihurtzen da
5S kudeaketa ekoizpen argala lortzeko bide garrantzitsua da. Langileek 5S kudeaketaren esanahia guztiz uler dezaten eta KPRUIko langile guztien odolean dabilen enpresa-kulturako gene bihur dadin, KPRUIk alderdi hauetan hobetzen jarraituko du:
1. 5S-en ulermen zuzena. Utzi langileei balio erantsiko jarduerak eta xahuketa-jokabideak guztiz identifikatzen lantokian, eta indartu publizitatea 5S-en gai berezien bidez, langileek 5S-ak behar bezala uler ditzaten eta "lanean lanpetuegi nago 5S egiteko" ideiari amaiera eman diezaioten.
2. Energiaren erreferentziazko neurketa. 5S eredu-eremu bat ezartzea eta 5S mantentzea, erreferentzia-eremua etengabe iteratuko duena, KPRUIrako epe luzerako erreferentzia-eremu nagusi bihurtuz, puntu eta aurpegiekin, eta erreferentzia gisa duen eginkizuna betez.
3, Eman garrantzi handia guneko kudeaketaren puntu itsuei, bat aurkitu eta garaiz ezabatzeko.
Argitaratze data: 2021eko abenduaren 31a