5S kudeaketaren izen osoa 5S tokiko kudeaketa metodoa da, Japonian sortua eta ekoizpen-faktoreen kudeaketa eraginkorrari egiten dio erreferentzia, hala nola, langileak, makinak, materialak eta ekoizpen-guneko metodoak.Produkzio-gunearen kudeaketa-maila eraginkortasunez hobetzeko, Comprex-ek beti hartu du 5S kudeaketa kudeaketa proiektu garrantzitsutzat eta inplementatu du.
01.Sistema batean hainbat neurri hartzea
KPRUIk hainbat neurri hartu zituen, hala nola 5S sustapen-talde bat ezartzea, prozedura operatibo estandarrak ezartzea, hileroko ebaluaziorako erreferentzia bat ezartzea eta langileak aktiboki parte hartzera bideratzeko arrazionalizazioa hobetzeko plataforma bat txertatzea, eta 5S kudeaketa multzo bat osatu zuen. sistema.
Enpresak Zuzendari Nagusiaren Bulegoak zuzendutako 5S sustapen-talde bat sortu zuen eta《5S Kudeaketa Neurriak》 formulatu zituen lan-erantzukizun argiekin, aldizkako ikuskapenekin, elkarrekiko ikuskapenekin eta ausazko ikuskapenekin, eta joan den asteko inspeczioaren datuen astero laburpena eta funtsezko hobekuntzarekin. proiektuak.
Ekipamenduetarako, kalitatearen ikuskapenerako, biltegietarako, mekanizaziorako, muntaketarako, bulegoetarako eta administrazioko eraikinetarako, etab., ezarri "5S funtzionamendu-argibideak" dagozkien eskualdeetarako, eta eguneratu aldian-aldian, guneko benetako egoeraren arabera.Sail bakoitzak aldian-aldian gunea kontrolatzen eta berresten du egunero.
Lidergo tipikoan zentratu eta benchmarking ezartzeko, hilabete bakoitzaren hasieran, aurreko hilabeteko 5S exekutibo talde bakoitzaren hobekuntza-datuak laburbiltzen ditugu eta ebaluazioak egiten ditugu, ona saritzen dugu eta txarra zigortzen dugu, giro positiboa sortzen dugu. eta erabili adibidearen boterea denek eragiteko.
02. Iraunkortasunak emaitzak erakusten ditu
Epe luzerako etengabeko ahaleginen bidez, 5S kudeaketak KPRUIk bistaratzea, pertsonalizazioa, gunearen garbitasuna eta estandarizazioa lortzea ahalbidetu du, bost izarreko kudeaketa gune bat lortuz, tokiko funtzionamendu-ingurunea hobetuz, funtzionamendu ordena bermatuz eta ekoizpen segurua bermatuz.
03. Etengabeko hobekuntza kultura bihurtzen da
5S kudeaketa bitarteko garrantzitsua da ekoizpen lean lortzeko.Langileek 5S kudeaketaren esanahia guztiz uler dezaten eta KPRUIko langile guztien odolean isurtzen den kultura korporatiboaren gene bihurtzeko, KPRUIk alderdi hauetan hobetzen jarraituko du:
1.5S ondo ulertzea.Utzi langileei balio erantsiko jarduerak eta alferrik galtzen diren jokabideak gunean guztiz identifikatzen, eta publizitatea indartu 5S gai berezien bidez, esaterako, langileek 5S behar bezala uler ditzaten, eta amaitutzat eman: "Lanean lanpetuegia nago 5S egiteko". ”.
2. Benchmarking energia.5S eredu-eremu bat ezartzea eta 5S mantentzea, zeina erreferentzia-eremua etengabe errepikatzen ari dena, epe luzerako erreferentziazko erreferentzia bihurtuz KPRUIrentzat, puntu eta aurpegiekin, eta erreferentzia gisa jokatzen du.
3, Garrantzi handia eman tokiko kudeaketa gune itsuei, bat aurkitzeko eta garaiz ezabatzeko.
Argitalpenaren ordua: 2021-12-31