5S kudeaketaren izen osoak 5S gunean kudeatzeko metodoa da, Japonian sortua eta produkzio-guneko langileen, makinak, materialak eta metodoak bezalako produkzio faktoreen kudeaketa eraginkorra aipatzen da. Ekoizpen gunearen kudeaketa maila modu eraginkorrean hobetzeko, Comprexek beti hartu du 5S kudeaketa kudeaketa proiektu garrantzitsu gisa eta hura gauzatu du.
01. Sistema batean neurri anitzak hartuz
Kpriak neurri anitzak hartu zituen, esaterako, 5S promozio taldea ezartzea, eragiketa prozedura estandarrak ezartzea, hileko ebaluaziorako erreferentzia ezartzea eta arrazionalizazio hobekuntza plataforma bat ezartzea, langileak aktiboki parte hartu ahal izateko eta 5S kudeaketa multzoa osatu zuen Sistema.
Konpainiak Kudeatzaile Orokorrak zuzentzen duen 5S promozio taldea ezarri zuen eta "5S kudeaketa neurriak" formulatu zituen laneko erantzukizunak, ikuskapen erregularrak, elkarren ikuskapenak eta ausazko ikuskapenak eta astero egindako azken asteburuko ikuskapen datuen eta gakoen hobekuntzaren astero Proiektuak.
Ekipoetarako, Kalitate Ikuskapen, Biltegietarako, Mekanizaziorako, Mekanizaziorako, Muntaketa, Bulego eta Administrazio Eraikinak, etab., "5S operazioaren inguruko argibideak" ezartzen dituzte dagozkien eskualdeetarako, eta eguneratu aldizka guneko egoera errealaren arabera. Sail bakoitzak aldian-aldian monitoreak egiten ditu eta gunea egunero berresten du.
Lidergo tipikoan oinarritu eta erreferentzia ezartzea, hilabete bakoitzaren hasieran, aurreko hileko 5S exekutibo bakoitzaren hobekuntza datuak laburbiltzen ditugu eta ebaluazioak egitea, ongia saritzea eta txarra zigortzea, giro positiboa sortuz, giro positiboa sortuz. eta adibidearen ahalmena erabili guztiei eragiteko.
02. Iraunkortasunak emaitzak erakusten ditu
Epe luzerako aldizkako ahaleginen bidez, 5S kudeaketek aukera eman diete bistaratzea, pertsonalizazioa, gunearen garbitasuna eta normalizazioa lortzeko, bost izarreko kudeaketa gunea lortuz, in situ funtzionamendu ingurunea hobetuz, funtzionamendu agindua bermatuz eta ekoizpen segurua bermatuz eta ekoizpen segurua bermatuz.
03. Etengabeko hobekuntza kultura bihurtzen da
5S kudeaketa gihar ekoizpena lortzeko bide garrantzitsua da. Langileek 5S kudeaketaren esanahia guztiz ulertzeko eta KPRIIko langile guztien odolean izandako kultura korporatiboaren gene bihurtzeko, Kprui-k honako alderdi hauetan hobetzen jarraituko du:
1. 1Sa ulermena. Langileek balio erantsiko jarduerak eta jokabide alferrak identifikatzen dituzte gunean, eta publizitatea indartu, hala nola, 5S gai bereziak, izan ere, langileek 5s-a behar bezala ulertu ahal izango dituzte eta "lanean lanpetuta nago 5S egiteko lanean" ".
2. Benchmarking energia. 5S ereduko eremua ezartzea eta 5S mantentzea erreferentziazko eremua etengabe iteratzen duena, epe luzerako buruko erreferentziazko erreferentea bihurtuz Kprui-rentzat, puntuak eta aurpegiak ditu eta erreferentzia gisa jokatzen du.
3, erantsi garrantzi handia in situ kudeatzeko puntu itsuak, bat aurkitzeko eta denboran bat kentzeko.
Posta: 2012-21 abendua